本报讯 受新式冠状病毒肺炎疫情影响，万控(天津)电气有限公司本年一季度停产,4月份复工复产以来，企业科学应变、自动求变，变革规划科室的企业“派单制”为员工“抢单制”，有用激起员工立异发明潜能，使公司制造爆发“加速度，尽全力把因疫情耽搁的产值追回来。记者昨日从该公司得悉，复工复产后的8个月，该公司不光完结上一年前11个月产值，还完成超产15%，赢利同比增加13%。

  万控(天津)电气有限公司所从属的万控智造股份有限公司是全国高低压配电柜柜体出产领军企业，天津公司作为其重要出产基地，产值占比达40%。受疫情影响，万控天津公司本年一季度罢工停产，为了最大极限地维护员工利益，公司许诺全员：一不减员、二不减薪,700余名员工岗位薪酬足额发放。特别时期的“两不减”方针稳了员工心也暖了员工心，坚决了咱们与企业共进退、战疫情的信仰。

  “咱们返岗后或使用阻隔期积极参加互联网训练进步技术，或边防疫边在车间为复工复产做准备。磨刀不误砍柴工，员工们都憋着一股劲儿，开工后必定要把丢失补回来。公司工会主席宗国利说。

  与此同时，为完成本年10万台(套)配电柜柜体出产方针，公司在员工中打开调研，查找“短板”，寻求应对行动。“咱们是拉动式出产型企业，订单规划功率与产值成正比，开工后假如还按上一年的功率规划订单，本年出产方针必定没办法完成。公司CEO张振宗说。为此，企业决议4月份复工复产后在出产链的源头部分高低压技术科施行“抢单制”，把企业给技术员“派单”改为技术员自主“抢单。“90后技术员刘言东10月份完结了100多单规划作业，因还拿到了12000元的三季度绩效奖金。他说“原先订单规划靠分摊，不利于咱们发挥所长。现在技术员可以精确的经过自己的爱好专长自主挑选，咱们有了施展才能的空间，积极性被充分调动，追产值志在必得。

  跟着下半年经济复苏，万控天津公司的“抢单制”优势突显，到11月末，公司78名技术员规划功率人均增加了33%，他们在稳固东北、华北商场基础上开辟了华中、华东商场。现在出产车间在规划科室的带动下一派繁忙，全员都在为年终最终成功冲刺。